Darab Tibor

SZAKMAI KOMPETENCIÁK:

Vezetőfejlesztési tapasztalat különböző iparágakban – 15 év
Felsővezetői tanácsadó és coach – 15 év
Management és irányítási rendszerek fejlesztése, a működtetés támogatása
Kommunikációs, vezetői és értékesítési tréneri tapasztalat
Hazai és nemzetközi értékesítői tapasztalat „B to B”, „B to C”
Szervezeti működés optimalizálása
Vezetői gyakorlat
Szervezetfejlesztési folyamatok kidolgozása és a megvalósítás támogatása tanácsadóként, trénerként

SZAKMAI ÉLETÚT:

2016-          5S Consulting and Training Kft. – Partner, tréner, coach, tanácsadó
2011–2016 Demmler International Kft. – Partner, vezetői, kommunikációs és értékesítési tréner, coach, tanácsadó
2002–2011 Demmler és Tóth Kft. – Vezetői, kommunikációs és értékesítési tréner, coach, tanácsadó
1999–2002 Netcall Zrt.- Kereskedelmi igazgató
1995–1999 Kalendart Kiadó Kft. – Kereskedelmi vezető

VÉGZETTSÉG:

Metallurgus Diploma – MEDFK
Mérnök közgazdász – BGFPSZF
Tréneri, vezetői tanácsadó képzés – D.& T.
Üzleti kommunikáció – Berkeley English

REFERENCIÁK:

SCA Hygiene Products Kft.
Spányi Partners Zrt.
MVM Partner Zrt.
OVIT Zrt.
MVM Magyar Villamos Művek Zrt.
Magyar Posta Zrt.
Böhler-Uddeholm Hungary Kft.
eNET Internetkutató és Tanácsadó Kft.

Erdős Szilvia

SZAKMAI KOMPETENCIÁK:

Vállalati HR tapasztalat hazai és nemzetközi környezetben – 15 év
AGILE|LEAN HR módszertan és gyakorlati alkalmazások fejlesztése
HR stratégia kidolgozása és bevezetése
HR rendszerek építése, HR folyamatok fejlesztése
– Képzés-fejlesztési rendszer
– Bérstruktúra és ösztönzési rendszer
– Munkaköri mátrix kialakítása
– Karrier és utánpótlás tervezés
– Változásmenedzsment és vállalati kultúra fejlesztő programok
– HR branding módszerek és eszközök
Vezetői gyakorlat
Felsővezetői tanácsadó, vezetői coach
Szervezetfejlesztési projektek menedzsmentje

SZAKMAI ÉLETÚT:

2015-             5S Consulting and Training Kft. – HR és szervezetfejlesztési tanácsadó, coach
2011 – 2015 E.ON HR BSC (Berlin)-Learning and Development Manager
2004 – 2011 E.ON IT Hungary Kft. – HR vezető
2000 – 2004 Online Zrt. – HR szakértő, konzulens

VÉGZETTSÉG:

Közgazdász MsC diploma – JPTE Pécs
Humán szervező MsC diploma – JPTE Pécs
Jogi szakokleveles közgazdász diploma – JPTE
Business Coach – Gestalt Coaching Center
Action Learning Team Coach – Gestalt Coaching Center

Kelemen Tamás 

SZAKMAI KOMPETENCIÁK:

LEAN tapasztalat folyamatfejlesztésben, optimalizálásban
Termelési és logisztikai folyamatok elemzése, értékelése és fejlesztése szimulációs szoftver segítségével
LEAN módszertan és gyakorlati alkalmazások vállalat specifikus fejlesztése, és bevezetése
Vállalati LEAN gyakorlat auditálása
Six Sigma koncepció bevezetése, és oktatása
Minőségügyi módszerek oktatása, gyakorlati alkalmazása
Projekt tanácsadói gyakorlat
Projektmenedzsment képzés és coaching
Külső projektmenedzsment támogatás
Vállalati projektmenedzsment auditálása
MS Project szoftver oktatása és alkalmazása

SZAKMAI ÉLETÚT:

2015- 5S Consulting and Training Kft. – Projektmenedzsment tanácsadó, LEAN auditor
1991- Mesteroktató
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

VÉGZETTSÉG:

Okleveles gépészmérnök – BME Budapest
Okleveles gazdasági mérnök – Universität Karlsruhe (TH)

Darab Szabina

SZAKMAI ÉLETÚT:

2016- Junior tanácsadó, Junior tréner – 5S Consulting Kft
2015- Sales support – 5S Consulting Kft

VÉGZETTSÉG:

Üzleti kommunikáció – Berkeley English Academy
Táncsics Mihály Kéttannyelvű Gimnázium
Sales – Tréner képzés – 5S Consulting Kft.
Angol – Felsőfokú nyelvvizsga (C1)

SZAKMAI KOMPETENCIÁK:

Kreatív arculat tervezés – 5 év
Tanulási módszertan fejlesztés (Learning Easy) – 1 év
Tanácsadási projektek támogatása – 1 év
Rendezvényszervezés és rendezvény management
Nemzetközi diák csere program résztvevője
Részvétel nemzetközi diákcsere programban, interkulturális tanulmányok
Nemzetközi kommunikáció
Nyelv: Angol – Felsőfok
BGSZC alkotói pályázat első helyezet
MSOSZ önkéntes

Báthory Péter

SZAKMAI ÉLETÚT:

2015-      Sales support, Junior tréner Junior tanácsadó – 5S Consulting Kft.
2014-15 Értékesítés támogatás – Demmler & Tóth Kft.
2014-15 Customer Host – EAT Ltd.
2014-15 Rendezvény menedzser, tolmács – Szabad Tér Színház Nonprofit Kft.
2016- CEO – Archamax Média Kft.

VÉGZETTSÉG:

Táncsics Mihály Kéttannyelvű Gimnázium
Sales – Tréner képzés – 5S Consulting Kft.
Angol – Felsőfokú nyelvvizsga (C1)

SZAKMAI KOMPETENCIÁK:

Értékesítési tapasztalat üzleti környezetben – 2 év
Tréneri tapasztalat – 1 év
Tanácsadási projektek támogatása – 1 év
Vállalati arculat tervezés
Tanulási módszertan fejlesztés (Learning Easy) – 1 év
Részvétel nemzetközi diákcsere programban, interkulturális tanulmányok.
Nemzetközi kommunikáció
Nyelv: Angol – Felsőfok

Tréning / Workshop:

– Online találkozókezelés
– Kapcsolat térkép
– Problémamegoldás gondolattérképpel
– A vezetői tevékenység mérése
– Problémamegoldás folyamatábrázolási módszerekkel

A szervezeti hatékonyság emberi mérései:

– Munkavállalói elégedettség és elkötelezettség
– Bátorítás
– Motiváció
– Együttműködés
– Szervezeti és vezetői kultúra
– Szervezeti értékek
– Szervezeti diagnózis
– DISC

LEAN MANAGEMENT KÉPZÉS:

– A lean megközelítés alapjai
– SMED – Egy perces szerszámcsere
– Kanban rendszerfejlesztés
– Értékfolyam -térkép (VSM) – Értékfolyam -térkép létrehozása
– Veszteség keresés a szervezetben
– Hibátlan működés – A Poka -Yoke elv gyakorlati alkalmazása
– Folyamat optimalizálás a gyakorlatban
– A Kaizen elv alkalmazása a gyakorlatban
– 5 S a gyakorlatban

OKTATÁS – MINŐSÉGI MÓDSZEREK:

– 8 D Problémamegoldási folyamat
– FMEA folyamat
– FMEA tervezés
– SPC vezérlőkártyák alkalmazása folyamatokban
– MINI TAB – statisztikai elemző szoftver segítségével
– A kiváltó okok megtalálása – Ishikawa és az 5 Miért (5W) Módszer

KÉPZÉS – PROJEKTMANAGEMENT:

– A projektkultúra felmérése
– Projektmenedzsment
– Projekt kockázatkezelés
– A projekt ütemtervének elkészítése és elemzése
– Projekt források elosztása
– Változásmenedzsment a projektben
– Agilis projektmódszertan
– A projekt költségvetése és költségelemzése
– MS Project szoftver menedzsment

COACHING szolgáltatások

Felsővezetői coaching
Shadow coaching
Vezetői szemlélet
Vezetői kompetenciák
Stratégia-alapú vezetés
Folyamatépítés
Személyes márkaépítés
Kapcsolattartás a felettesünkkel
A felső vezetés integrálása egy meglévő szervezetbe
Konfliktuskezelés a tagok között
Középvezetői coaching
Operatív szervezeti felépítés
Vezetői énkép, külső kép
Találkozó, csoportos coaching
Csapat coaching

OKTATÁSOK:

A projektkultúra felmérése
Projektmenedzsment
Projekt kockázatkezelés
A projekt ütemtervének elkészítése és elemzése
Projekt erőforrás -allokáció
Változásmenedzsment a projektben
Agilis projektmódszertan
A projekt költségvetése és költségelemzése
MS Project szoftver menedzsment
Projektütemezés és erőforrás -tervezés a Microsoft Project szoftver segítségével.

Tanácsadás:

Projekt meghatározása
A célképzési folyamat integrálása a projektbe
Projektdokumentációs rendszer kidolgozása
Kockázatkezelési módszertan kidolgozása
A kockázati tényezők értékelése
Kockázatelemzés és -kezelés
Rácson alapuló ütemezés létrehozása

IPAR 4.0

Az Ipar 4.0 módszereivel 15-20% -os valódi hatékonyságnövekedést lehet elérni.

Az Ipar 4.0 választ ad a következőkre:
a fokozott hatékonysági versenyre
szakképzett munkaerő hiányára
a digitalizáció elvárásaira

Három szakterületükön elismert tanácsadó cég felismerte, hogy a vállalatok akkor képesek megfelelni a mai és jövőbeli elvárásoknak, ha maximalizálják működési hatékonyságukat.

Az Ipar 4.0 hatékonysága attól függ, hogy mennyire vonatkozik a vállalat általános működésére, és hogyan alkalmazzák a gyakorlatban. Az Ipar 4.0 sikere a jelenlegi Lean megközelítésen és módszertanon múlik:

• gyártási és szolgáltatási folyamatok
• vállalatirányítási rendszer
• menedzserek, menedzserek napi gyakorlata

Megoldások:

Digitális Lean folyamatok, mérések
SAP Enterprise Management System, Big Data
Adat alapú kezelés, üzemeltetés
Lean, HR, támogatás

A SZERVES HATÉKONYSÁG EMBERI MÉRÉSEI:
Munkavállalói elégedettség és elkötelezettség
Ösztönzés
Motiváció
Együttműködés
Szervezeti és vezetői kultúra
Szervezeti értékek
Szervezeti diagnózis
DISC

DIAGNÓZIS – MÉRÉS -ISMERETI ELEMEK
Szervezeti diagnózis
HR Agility Assessment
Vezetői kompetencia felmérés
Szervezeti kompetencia felmérés
HR mérések – A toborzási folyamat hatékonyságának mérése
HR mérések – A teljesítményértékelési folyamat hatékonyságának mérése
HR mérések – A képzésrendszer hatékonyságának mérése
A HR képessége az értékteremtésre, a HR értéke a működésben
360 fokos felmérés
Értékelő központ
Fejlesztési Központ

IRÁNYVÁLASZTÁS – HATÉKONY HR FUNKCIÓ LÉTESÍTÉSÉHEZ KAPCSOLATOS SZOLGÁLTATÁSOK
HR stratégia kidolgozása.
Agilis HR szervezet kialakítása – HR átalakítás
HR márkaépítés
A HR, mint a szervezeti változások motorja

AGILIS HR FUNKCIÓ – HATÉKONY HR FUNKCIÓT TÁMOGATÓ SZOLGÁLTATÁSOK
Munkarendszer kialakítása
Tehetségek megtalálása
Az új belépők integrálása
Tehetséggondozás
A tudás fenntartása a gyorsan változó piaci környezetben
Interkulturális tevékenységek
Generációk egymás mellett
Motivációs rendszer kialakítása és fejlesztése
Teljesítménymenedzsment rendszer tervezése és fejlesztése
Stratégiai együttműködés kialakítása a képző intézményekkel
HR tevékenységek végzése

KÉPZÉS – TRÉNING ALAPÚ SZOLGÁLTATÁSOK
Agilis HR tréning
HR Lean képzés HR vezetőknek és szakembereknek
HR csapat felkészítése a változáskezelésre
Beszerzés a HR területén – tanácsadás és képzés
HR projektmenedzsment

SZERVEZETI FEJLESZTÉS – A SZERVEZETI VÁLTOZÁSOKAT TÁMOGATÓ SZOLGÁLTATÁSOK
Outsourcing
Insourcing

ÜGYFÉLSZEKTOR SZOLGÁLTATÓ SZOLGÁLTATÁSOK
Agilis HR SSC szervezetek számára
Startup HR

Tréning Szolgáltatások

Újdonságok:
Online értekezletkezelés
Kapcsolati térkép
Probléma megoldása gondolattérképpel
A vezetői teljesítmény mérése
Problémamegoldás gondolattérkép módszerekkel

VEZETŐI KÉPZÉS:
Vezetői tréning
Középvezetői tréning
Felsővezetői tréning
A vezetőség elfogadtatása
Vezetői kompetenciák
Eredményorientált vezetés
Feladatok, tevékenységek, delegálás, ellenőrzés,
Vezetői visszajelzés (pozitív / negatív)
Motiváló beszélgetés
Beszéljen meg egy negatív helyzetet munkatársával
Konferenciák lebonyolítása
Motivációs találkozó
Motiváció
Problémamegoldó beszélgetés
Munkatársi értekezlet lebonyolítása
Felvételi interjú egy új munkavállaló számára
Elbocsájtó beszélgetés
Projektmenedzsment
A vezetők coaching kompetenciájának fejlesztése
A vezetés mint mentori kompetenciafejlesztés
Hatékony vezetői kommunikáció
Határozott vezetői érdekérvényesítés
Vezetői konfliktusok kezelése az A3 módszerrel
Vezetés a változásmenedzsmentben
Teljesítményértékelés

KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNINGEK:
Veszteségmentes személyes kommunikáció
Határozott érdekérvényesítés
Vevői érték, érdeklődés
Az ügyfél érdekein alapuló érvek
Ellenállás kezelése
Véleményépítés
Vita, vitatkozás helyett
Eredményorientált, hatékony prezentáció
Oktatási bemutató
Termék, szolgáltatás bemutatása
Értékesítéssel kapcsolatos bemutató
Előadás PP, Prezi segítségével
Kommunikáció, készségfejlesztő technikák és módszerek
Memóriafejlesztő gyakorlatok
Koncentrációs gyakorlatok
Azonnali válaszfejlesztő gyakorlatok
Személyes hatást megerősítő gyakorlatok

SALES TRÉNING:
Vevői elemzés
Networking, hálózatépítés
Ügyfélstratégia
Tárgyalási célok
Személyes márka építése és fenntartása
Személyes bemutató
Az igények feltárása
Érvelési technika
A negatív reakciók kezelése
Az ár elfogadtatása
Megegyezés
A megállapodás betartásának támogatása
A megállapodások be nem tartásának kezelése
Értékes ügyfelek kezelése
KAM tréning
Értékesítési kompetenciafejlesztő képzés
Telefonos értékesítési képzés
Ügyfélszolgálati képzés

OKTATÁS:
A lean megközelítés alapjai
SMED – Egy perces szerszámcsere
Kanban rendszer fejlesztése
Value Stream Map (VSM)
Szervezeten belüli veszteségek keresése
Hibátlan működés – A Poka -Yoke elv gyakorlati alkalmazása
Az A3 kártya mindennapi használata
Folyamat optimalizálás a gyakorlatban
A Kaizen elv alkalmazása a gyakorlatban
5S a gyakorlatban
8 D Problémamegoldási folyamat
Az FMEA folyamat
FMEA tervezés
SPC vezérlőkártyák alkalmazása folyamatokban
MINI TAB – statisztikai elemző szoftver segítségével
A kiváltó okok megtalálása – Ishikawa és az “5 Miért (5W)” módszer

SZOLGÁLTATÁSOK:
Világszínvonalú gyártási szolgáltatások
Toyota Gyártási Rendszer (TPS)
Six Szigma
DMAIC (meghatározás, mérés, elemzés, javítás, vezérlés)
Lean menedzsment
TPM (Total Productive Maintenance)
SMED
Poka-Yoke
One Piece Flow
Csapatmunka
J.I.T (Just – In – Time)
5S

Felső vezetői tanácsadás

A vezető, mint coach, rendszerfejlesztés
Mentorálás, rendszerfejlesztés
Változáskezelés
Vásárlói látogatás a “GEMBA” elv alapján
Szervezeti menedzsment
Önmenedzsment
Teljesítményértékelés
Innovációt támogató irányítási rendszer, KATA
Vezetés a távolból
A jövő dolgozóinak képzése és fejlesztése
Osztályok közötti együttműködést fejlesztése

SALES, TANÁCSADÁS:

Haszon táblázatok létrehozása
Érvelési táblázatok kidolgozása
A negatív reakciók kezelésének fejlesztése
Terméküzenet -rendszer fejlesztése
Árazás, kedvezményrendszer kialakítása
A jutalékrendszer fejlesztése
Termékképzés, oktatás, tudásellenőrzés

TELJESÍTMÉNYFEJLESZTÉS:

Idő- és feladatmenedzsment
Stressz kezelés
Kapcsolati térkép
Networking
Csapatépítés
Konstruktív együttműködés a vezetők között